在过去的一段时间里，各种负面信息累加在乐视这家创业公司的身上。不论是周航小人式的反目，还是资金链紧张以及乐视体育的版权、汽车生态进展缓慢等信息的袭扰下，身处暴风眼中心的乐视被外界看成是风雨飘摇，似乎只要外力轻轻一推便能轰然倒下。
然而，令外界意外的是，乐视除在负面缠身的情况低调了一些外，核心高管和员工也并未出现大规模的跳槽现象。对于某些核心岗位上的员工，即使是猎头开出诱人的待遇也未能挖墙成功。从记者私下接触的部分乐视员工来看，他们一点不像正在经受苦海煎熬，反而像是在享受工作的快乐和激情。而在市场的信心恢复上，414电商节21.7亿的销售也让市场和资本惊讶——用户对乐视仍然支持并看好。
这不是一家正遭遇生死劫难的公司应该表现出来的正常现象，这背后隐藏着怎样的秘密? “一个乐视人是一滴水，如果每人贡献一点正能量，那么所有的乐视人相加在一起便可汇聚成海洋，将这海水煮沸。” 在记者的暗访中，不愿意透露姓名的阿琪(化名)说，“质疑再多，也无法摧毁我们的梦想。即使是死，我们也希望是战斗，而不是当逃兵。”
勇者不当逃兵
“这一段时间，再一次被考验和燃烧，感谢那么多问候和支持我的朋友!不过，一切都是向着美好前行!我们应该感谢磨难，它让我们看到了雪中送碳的热诚，看到了趋吉避凶的犹豫，看到了落井投石的猥琐。但我更通过这次磨难，看到了未来。”
在毗邻乐视大厦的观塘小区里的一家咖啡厅里，阿琪手拿着自己的员工卡说，“我不是勇者，但我从身边的同事身上却能感受到乐视这家公司不畏困难的勇者之心。它让我认识到我们坚守的模式是对的，让我在最黑暗的时刻，仍然保持方向感。我愿意为了这种正确跟随乐视一起去碾压路上的困难!”
在乐视爆出资金链紧张等不同程度的问题之后，去年在扩张期进入乐视的部分员工确实心怀忐忑，一部分还未接受乐视企业文化的新员工成为逃兵，加入到其他互联网公司。在记者的调查中，有部分乐视员工确实是在猎头的运作下，成为阿里影业、优酷、爱奇艺等乐视对手公司中的一员。
暗访中，记者了解到加入竞争对手的这些人其实并不算是乐视的真正员工。这些人其实只是去年年中、在乐视大规模扩张的时候加入的。主动离开乐视的这些人，有很多都还未转正，处于试用期。而那些研发、销售等核心部门的老员工，变动其实不大。
阿琪告诉记者，这些员工的离开，其实对追求正向现金流的第二阶段的乐视而言是一件好事。在他看来，这些尚未融入到乐视企业文化中的员工，是属于还未真正认同乐视文化、乐视模式的不成熟员工。由于他们并不是处于核心部门，因此他们的离开，从某种意义而言是一件幸事。因为少了他们在耳边的叨唠，可以让那些真正的员工们有一个更安心的工作环境。
据了解，有一些员工加入到乐视的竞争对手阿里影业、爱奇艺或是优酷等公司。在记者暗访期间，一些在职员工对离职加入竞争对手的员工表示不太理解。在他们看来，乐视是最早做影视的互联网公司，不管是阿里，还是爱奇艺，他们的商业模式都是在模仿乐视而已。乐视现在的问题只是资金紧张，而并不是模式错误或是战略错误。
“随着资金紧张问题的解决，相信乐视的现有业务会立即得到快速跟进。”员工晓宇(化名)表示，“相比他们去竞争对手重新熟悉企业文化，我更愿意选择留在乐视继续战斗。乐视是一家与众不同的创业公司，我喜欢和他一起追逐、创造和战斗。正如贾跃亭所说‘乐视有可能会死在成功路上，但乐视生态模式一定不会死，时间证明他的成功’。”
在采访中，记者发现的一个普遍现象是乐视员工对于公司现状有着清醒的认识，他们认为乐视之所以成为整个行业的对手，这不是乐视的战略失误，而是当前市场上的传统思维和乐视追求的互联网生态思维之间的冲撞而导致发生的行业现象。
这一点，也得到了企业家、资本及市场的认可。上海大智慧股份有限公司执行总裁洪榕认为，“在中国乐视这样的公司不是多了，而是少了，越困难时越需要鼓励。发展节奏过快确实是乐视的问题，希望这次反思可以让乐视最终走向成功。我会密切关注，耐心等待可能出现的痛无可痛之后的乐视网投资机会。”
确实，乐视的异军突起让人有点不知所措，一家在视频行业的知名度远低于优酷、爱奇艺的视频网站，迅速成为颠覆行业的王者。乐视作为一家特立独行的生态互联网企业，与腾讯、百度等互联网巨头稳步前行不同，乐视给人的感觉是疯狂的，很多人认为贾跃亭乃至其手下都是一群疯子。而这是贾跃亭通过12年的浇灌，将不惧风险、迎难而上融入乐视，继而赋予乐视“狭路相逢勇者胜”的勇者之心。
茫茫旷野中，与众不同注定要历经无数孤独与风波，注定无人为其看顾，而乐视模式作为一个“新物种”、“反常规”的存在，它注定只能孤独的奔跑、在试错中前行和进化。幸运的是，即使整个市场都在看衰乐视，但陪伴贾跃亭的继续奔跑的还有着一批坚信乐视会成功的子弟兵。
他们是乐视的勇士，也是乐视的希望。
“我们不是员工，而是公司主人 ”
乐视大厦后面的停车场内，员工子轩(化名)告诉记者：“我们现在每天留在乐视加班干活的都是疯子。幸运的是，在公司内部这样的疯子有很多!公司上下团结在一起，这样的团队、这样的企业文化可遇不可求。”
此时，夜幕下仍灯光璀璨的乐视大厦成为这句话的最好注解。作为一家互联网公司，朝九晚六是常态。而在乐视，很多人却依然在工位上继续工作。他们选择留在乐视，是因为他们知道创业没有坦途，没有一帆风顺。只要战略正确，公司只要度过暂时的困境，谁说未来不能创造奇迹?
对乐视员工而言，他们是幸福的，也是幸运的。因为乐视是率先全员持股的互联网企业。对于乐视当下的困境，他们很明白：“我们不是乐视的员工，而是乐视的主人。”事实上正是他们的主人翁心态，看到的情形远比外人真实，更贴近乐视目前的状态。
在乐视员工看来，现在公司遇到的问题主要是跑的太快了，现在是需要放缓脚步稳固根据地的时候。作为仍在摸索前行的乐视生态模式，乐视没有外来经验可以借鉴，只能“摸着石头过河”的同时，学会自我深思，自我调整，使乐视的生态模式在摸索中良性发展。贾跃亭就在去年11月6日的公开信中进行自我反省，乐视的盘子太大，占线拉的太长，但是会相应的做出调整。
子轩认为，一个新事物的崛起，一场改革的进行，一定会伴随腥风血雨，黎明短时间可能还不会来临，但一定要有信心，一场历史性变革前夜，必然要历经一场暴雨，暴雨过后才是彩虹盛宴的开席，一定不能错过。
IBM是最好的例子，历经衰落和繁盛的IBM，有着漫长的改革之路，几乎记录了整个IT行业的发展历程。业绩大幅度下滑，亏损严重，债务增长，IBM也曾因改革被一度认为破产或衰亡的声音甚嚣尘上。
从郭士纳到张瑞敏，IBM的改革之行从未停止。历经郭士纳阶段的整合改革， IBM重新获得了生机，再一次确立行业的领导者地位。在张瑞敏时期，IBM再一次开始新的改革征程，IBM在传统经济做到高峰时，完全转变为一个生态系统;虽然那是业内对此尚存争论，一切都是在摸索中前行，但却成为今天成功的范本。
华夏基石业务副总裁夏惊鸣告诉记者：“为乐视直面问题的勇气点赞，要为乐视走在正确的路上欣慰，尽管前行的路仍然会有风雨!我还是那一句话，希望在时间的熔炉里，锻造出一个真正伟大的组织。乐视贾跃亭提出收缩战略，似乎山雨欲来风满楼，但是，我觉得要为乐视点赞!直面问题，主动调整的乐视才是有勇气的乐视，直面问题，主动调整的乐视才是更健康的乐视。”
一个执着为梦想的人，一个敢于挑战改革的企业，我们应该抱着一个宽容的态度，给予乐视其更多的机会去成长，完成生态转型。
坚守是相信梦想总会璀璨
乐视员工的坚守，是为了什么呢?在他们看来，坚守，只因为他们相信梦想总会璀璨。而放弃，将注定一事无成。
赛迪智库互联网研究所所长安晖认为，生态化发展是典型的“少数派”创新，这种创新往往会遭遇质疑。真理有时候会被少数人首先发现，大众的普遍认知也会存在盲点。苹果公司要推出iPad时，几乎听不到肯定的声音。京东打造自有物流时，多少文章在论述其不合理性。
安晖表示：“我们社会一直在说鼓励创新，但我们每个人对所遇到、所看到的创新，应秉持什么态度呢?就我个人的理解，在有充分证据证明某种创新前，应该以尽可能包容的心态去对待。具体表现上，就是不轻易否定、不过分质疑，如果可能，多给有价值的建议。就像一个孩子在成长过程中必然会犯错，但不能因此就枪毙他一样，一家企业的发展——特别是创新发展——也会出现失误、错误，但不能因此就断然否定其努力。帮助它反思检视，及时更正失误或做的更好，才是鼓励创新应持有的态度。”
尽管从去年底到现在，乐视遭遇狂风暴雨般的质疑，但贾跃亭及乐视依然选择坚定前行。对于乐视生态战略第一阶段出现的种种问题，贾跃亭在2016年底的中国企业领袖年会上表示，“每一个想要成就伟大的企业在发展中，都要经过很多这样的坎坷，重要的是我们能够清醒的认识到自身的短板和不足，并且积极有效的进行了改进和升华。这些对乐视来说才是最宝贵的财富，对我们未来的发展影响至为深远。”
对于将乐视汽车和乐视生态自我定义为“异类”的贾跃亭来说，“如果说异类的潜台词是不同于传统的新思维、新模式，新策略，那么乐视确实是异类、是中国互联网走向下一个时代前夕出现的新物种。”
从乐视员工现在的坚守，以及战略第二阶段的乐视而言，已经在用自身的努力成为中国企业转型升级路上的典型案例;而对于仍处于风暴之中的贾跃亭和乐视，其实也是中国企业家和中国企业在所经历转型升级变革大潮中的一员。尽管困难艰辛，但他们用于亮剑，奋力前行。
乐视的未来在哪?员工的坚守是否有意义?这都需要时间来盖棺定论。但奋斗者如贾跃亭，奋斗者如乐视，奋斗者如乐视员工，则是永远值得被尊敬和肯定的。在这场中国企业转型升级的战役中，没有谁能独善其身，而围观、嘲笑乃至落井下石并不能解决我们的时代困境，也丝毫无助于时代的进步，唯有宽容，才能让我们更加理性地观察这一切、这个乐视和这个贾跃亭。
